毎月の数字がそろうこと
本当に大切なのは、毎月の数字が早く、正確に、そして同じ前提でそろうことです。
MESSAGE
守りを仕組みに、攻めを戦略に
数字を、経営判断に使える状態へ
会社を強くするのは、年に一度の決算だけではありません。
本当に大切なのは、毎月の数字が早く、正確に、同じ前提でそろうこと。
さらに言えば、その数字を見たときに、経営者が次の一手を判断できる状態になっていることです。
STANCE
値上げ、採用、設備投資、借入、返済、新しい事業への判断。こうした判断は、決算が終わってからまとめて行うものではなく、今月、来月、そしてその先の資金や利益を見ながら、日々の経営の中で積み重ねていくものだと考えています。
せっかく整えた数字は、経営者の判断に使える状態にしてこそ意味があると考えています。
本当に大切なのは、毎月の数字が早く、正確に、そして同じ前提でそろうことです。
その数字を見たときに、経営者が次の一手を判断できる状態になっていることを重視しています。
会計・財務・税務の仕事を、単なる申告業務だとは捉えていません。
INDEX
所長メッセージでは、毎月の数字、監査とM&Aの現場、強い会社の共通点、会計事務所の役割、専門家としての姿勢、守りと攻め、経営者の隣で判断を支える考え方を整理しています。
年に一度の決算だけではなく、毎月の数字が早く、正確に、同じ前提でそろい、経営者が次の一手を判断できる状態を大切にしています。
核心の一文:せっかく整えた数字は、経営者の判断に使える状態にしてこそ意味がある。
さらに詳しく読む上場企業、成長企業、IPO準備企業の監査や、M&Aアドバイザリーの現場で一貫して感じてきたのは、数字の重要性です。
核心の一文:過剰でもなく、不足でもない。その会社にとって、実際に使える管理の形をつくること。
さらに詳しく読む毎月の数字が決まった時期に出て、作り方が月によって大きくぶれない。数字の確認ではなく、次に何をするかを議論できる状態です。
核心の一文:数字は、出すだけでは足りません。
毎月の数字、銀行対応や資金調達、経理や管理、事業承継やM&A、成長に耐えられる管理体制を考える場面では、申告書を作るだけでは足りません。
核心の一文:経営者が判断に使える数字を整え、会社の次の一手を考えやすくする事務所です。
さらに詳しく読む判断に必要な事実を整え、数字の意味を整理し、見落としやすい論点や選択肢を示す。必要なときには率直に伝える姿勢を大切にしています。
核心の一文:事実に基づいて、できるだけ分かりやすく、使える形でお伝えする。
さらに詳しく読む採用、投資、新拠点、新規事業、M&A、承継といった攻めの判断の前に、月次、利益、資金、銀行説明、経理や管理、承継前の論点を整える考え方です。
核心の一文:守りを固めることは、守りで終わるためではありません。
資金調達、投資判断、成長、承継などの場面で、感覚だけではなく、数字と事実をもとに一緒に整理できる存在でありたいと考えています。
核心の一文:今ある現実を見たうえで、どこから整えていくべきかを一緒に考えることを大切にしています。
さらに詳しく読むDECISION
こうした判断は、決算が終わってからまとめて行うものではないと考えています。今月、来月、そしてその先の資金や利益を見ながら、日々の経営の中で積み重ねていくものです。
値上げをするか。採用を進めるか。設備投資に踏み切るか。借入を増やすか、返済を優先するか。新しい事業に進むか、いったん立ち止まるか。
毎月の数字を整えること。経理や管理を、特定の人だけに依存させないこと。金融機関に説明できる資料を整えること。計画を立て、月次で検証していくこと。
私は、経営者の直感を否定するために数字を見るのではありません。むしろ、その直感を、より納得して実行に移していただくために、数字を整えたいのです。
NEXT
守りを固めることは、守りで終わるためではありません。次の挑戦を、より落ち着いて判断するためです。経営者の隣で、数字と事実をもとに判断を支える存在でありたいと考えています。
「この人となら、数字と事実をもとに冷静に整理できる」
そう感じていただけることが、私にとって何より大切です。
犬飼公認会計士・税理士事務所
所長 公認会計士・税理士 犬飼 元氣