経営の最終判断をするのは、もちろん経営者ご自身です。私たちが社長の代わりに経営することはできません。
ただ、判断に必要な事実を整えることはできます。数字の意味を整理することもできます。見落としやすい論点を示すこともできます。選択肢を比較しやすい形に並べ直すこともできます。
そこに、専門家としての価値があると私は考えています。
だからこそ、耳ざわりのよい話だけをするつもりはありません。必要なときには、
- 「ここは整えたほうがよい」
- 「このまま進めると、将来どこかで詰まりやすい」
- 「この数字のままでは、銀行や後継者に説明しにくい」
と、率直にお伝えします。
数字が整わないまま前に進むこと。取引の実態や根拠資料を確認せず、見せたい結果だけに数字を寄せてしまうこと。後から説明できない数字を、その場しのぎで使うこと。こうした進め方は、長い目で見れば、決して会社のためにはなりません。
一方で、必要以上に難しい専門用語を並べるつもりもありません。経営者にとって本当に必要なのは、専門家同士の細かい議論ではなく、
- 「今、何が起きているのか」
- 「何を確認すべきか」
- 「次にどう動くべきか」
が、はっきり見えることです。
事実に基づいて、できるだけ分かりやすく、使える形でお伝えする。その姿勢を大切にしています。