当事務所が大切にしていること

数字は、院長・理事長を縛るためのものではありません。判断を助けるためのものです。

ただし、数字を都合よく読むことはしません。良い数字は、良い理由を確認します。悪い数字は、悪い理由を確認します。

一時的な要因なのか。構造的な問題なのか。診療上の方針によるものなのか。経営管理上の改善余地なのか。ここを分けて見ていきます。

医療機関の経営では、患者さん、スタッフ、地域、金融機関、後継者、ご家族と、関わる方が数多くいらっしゃいます。院長一人、理事長一人の感覚だけで抱え込むには、重い判断が増えていく場面が必ず訪れます。

だからこそ、毎月の数字を、早く、正確に、同じ前提で見られる状態にしておく。守りを仕組みにし、その上で、投資、採用、分院、承継という次の一手を考える。

月次財務参謀顧問は、そのための継続的な支援です。