毎月の判断の場面
年に一度の決算だけでは、経営は強くなりません。
経営者の方が本当に数字を必要とされるのは、毎月の判断の場面です。値上げをするか、採用を進めるか、設備投資に踏み切るか、借入を増やすか、不採算の事業や取引を見直すか――。こうした判断は、決算が終わってからでは間に合わないことがあります。
攻めの経営判断に使える道具
月次決算は、ただ試算表をつくる作業ではありません。
翌月の前半に数字が確認できる。売上、粗利、固定費、営業利益、資金繰りの変化が見える。計画と実績のズレが分かる。問題が起きた月に、その場で原因と対応策を検討できる。
この状態になってはじめて、月次は「攻めの経営判断に使える道具」になります。
翌月の意思決定インフラへ
当事務所では、締め日の設計、資料の回収、入力ルール、証憑の確認、残高確認、月次レビュー、経営者への報告まで、一連の流れを整えていきます。単に数字を出すのではなく、経営者がそこから「次の一手」を考えられる状態をつくることを大切にしています。
判断に間に合わない数字は、攻めには使えません。 当事務所は、月次を「過去の集計」から「翌月の意思決定インフラ」へと変えていきます。