このような課題を一緒に整理します
会社の成長や承継に向けて、今の管理体制を見直したい
会社が大きくなるにつれて、これまでのやり方では管理が追いつかなくなることがあります。
- 部門や拠点が増えた。
- 子会社ができた。
- 後継者への引継ぎを考え始めた。
- M&AやIPOも将来の選択肢として意識している。
- 社長や一部の担当者に、経理・資金・管理が依存している。
こうした場合には、月次決算、資金管理、承認フロー、会議体、資料管理を見直し、次の段階に進んでも止まりにくい仕組みを整えることが重要です。
当事務所では、目の前の申告だけでなく、将来の成長、承継、M&A、IPOも見据えて、数字と管理体制を整理します。