数字に求められる水準も変わってきます
会社が成長していくと、数字に求められる水準も変わってきます。
事業が増える。拠点が増える。子会社ができる。M&Aの提案を受ける。後継者への承継を考える。将来のIPOを選択肢として検討する――。
こうした局面では、普段の月次管理や資料整備が、そのまま問われることになります。
月次決算は信頼できるか。予実管理は回っているか。資金繰りを説明できるか。売上や原価の根拠資料は整理されているか。会社や事業ごとの数字を、同じ前提で見られるようになっているか。社長以外の人にも、数字や管理の流れを引き継げるか――。
将来を見据えた数字と管理体制
当事務所では、目の前の税務申告にとどまらず、将来の成長・承継・M&Aにも耐えられる数字と管理体制を意識して支援しています。
M&Aの成立、IPOの実現、企業価値の向上を保証するものではありません。
当事務所が行うのは、検討の段階で必要となる数字、資料、管理体制の論点を、早めに整理しておくことです。
将来の選択肢を狭めないために、いまから土台を整えておく。 それが、攻めの経営を支える「守りの仕組み」だと考えています。